1、领导力的五力模型

平衡力、追随力、领导力、执行力、影响力

其关系如图所示：

2、五力模型之领导力

2.1 提升领导力

• 要努力反思与人沟通过的艺术
• 与自己沟通的能力是否足够
• 语言表达是否具有感召力
• 内省而不疚

牺牲游行的物质，换取别人的追随，因激励而产生刺激，从而产生语言、思想和行为

2.2 领导者与追随者的关系

领导者与追随者，就像是一个人的大脑和躯体，大脑思考并发出指令，肢体接收到指令随之执行

上级对下级要有恕，下级对上级要有忠

2.3 领导力的关键点

我们要清楚一点，领导是基于人的，也就是说先要有领导者，然后是领导能力，最后是领导行为。

所以我们要清楚领导力中的道、法、术，三者之间的关系和作用

• 道：领导学是理论，即哲学 ； 如大树的“根”
• 法：领导力是能力，即科学 ； 如大树的“枝干”
• 术：领导艺术是方法 ，即艺术； 如大树的“树冠”

我们还要清楚一点，管理学是一门不精确的科学，所以它是高度灵活的，接近于艺术

在管理学中，一加一 可以等于任何数

总之一句话，管理无定式、领导无对错、战略无好坏

2.4 领导力的智慧

领导力的智慧我们可以称作为，有无相生的智慧，那么什么是有无相生呢？

即无中生有、有中生有、有中化无、无中化无

如图：